HUBA #16LT: Treji metai vienaragių medžioklės. Nuo šiemet — septynios poros rankų.
Ir svarbiausia strategija — medžioti su šypsena. 🦄 HUBA - Hunting Unicorns, Breeding Angels - asmeninis tinklaraštis apie patirtis investuojant rizikos kapitalą
Šį šeštadienį suėjo lygiai 3 metai, kai vadovauju amžinai žaliam (evergreen) rizikos kapitalo fondui Coinvest Capital.
Treji metai prabėgo lyg viena akimirka. Kartais buvo ir dienų, kai atrodė, lyg per tris dienas nutiktų visi treji metai iš karto. Daug visko nutiko sukakties išvakarėse - tą mistinį 2/20 penktadienį, kurį praleidome Twin Peaks’e :)
Kaip viskas prasidėjo
Dalyvaujant konkurse į fondo vadovės pareigas ir patekus į trumpąjį sąrašą, buvau paprašyta pristatyti siūlomą fondo strategiją. Mano sukurta ir didelę atranką laimėjusi strategija rėmėsi trimis pagrindiniais postulatais.
Pirmasis — tarptautiškumas. Mūsų ekosistemos, Lietuvos startuolių ir fondo veiklos sėkmei būtini tarptautiniai ryšiai, investuotojai ir verslo angelai, tiesiogiai ir asmeniškai suinteresuoti padėti mūsų įmonėms augti bei plėstis po visą pasaulį.
Antrasis — žinomumas. Ruošiantis atrankai mane nustebino tai, kad daugelis finansų rinkoje dirbančių žmonių apie Coinvest Capital nebuvo nieko girdėję. Nors fondas veikia kaip tylusis investuotojas — pagal pasidalijimo pelnu modelį balso teises atiduodame pasirinktam patyrusiam verslo angelui — tai nereiškia, kad reikia tylėti visur. Mano siūlyta strategija: tapti girdimu ir gerbiamu ekosistemos balsu, kuris kelia standartus ir kuria gerąją praktiką.
Trečiasis — efektyvumas. Technologijas reikia ne tik finansuoti, bet ir patiems kuo daugiau naudoti. Kad su maža komanda galėtume padaryti daugiau, greičiau ir geriau.
Ką pavyko pasiekti? Lelijas :)
Ant mano telefono dangtelio yra užrašas „Life must be lived like a play” — ir, atrodo, taip ir gyvename. Ši mintis priskiriama Platonui, kuris rėmėsi Sokrato idėjomis — gyvenimas kaip pjesė, kur kiekvienas kaip aktorius vaidina savo vaidmenį. Bet Alanas Wattsas, supažindinęs Vakarus su Rytų filosofija, kalbėjo apie gyvenimą kaip kosminį žaidimą (lila hindu filosofijoje). Jis teigė, kad visata yra tarsi Dievas, žaidžiantis slėpynių pats su savimi, ir ragino žmones gyventi lengvai ir džiaugsmingai, o ne rimtai ir sunkiai. Lila (लीला) — sanskritiška sąvoka, yra džiaugsmingiausias šios idėjos variantas. Gyvenimas nėra vien pareiga, kurią reikia atlikti — tai žaidimas, kuriuo reikia mėgautis.
Mes mokame suderinti atsakomybę ir sąmoningumą, su lila tradicijos gyvenimo džiaugsmu — lengvai ir kūrybingai.
Strategijos pristatymą 2023-iaisiais surengėme praėjus lygiai 90 dienų nuo darbo pradžios. Pasirinkau pirmadienio vakarą — visi sakė, kaip gudriai sugalvojau, nes pirmadieniais niekas renginių nedaro. Na, beveik niekas. Tą vakarą mūsų renginys sukonkuravo su Rammstein koncertu Vingio parke. Kadangi tą koncertą jau buvau mačiusi Čikagoje, reklamos tiesiog nepastebėjau. Metalinės konkurencijos klausimą išsprendėme su muzikiniu humoru: programos aukciono dalį pradėjome su Rammstein muzika, užbaigėme su amenine Andriaus Mamontovo dedikacija fondui ekrane ir daina “We are the winners!”, o kai kuriuos svečius ateiti kvietėme gundymais: „Ateik pas mus apšilti — turėsim irgi Rammsteiną, o paskui galėsi eiti į jų koncertą.”
Beje, tą strateginį pristatymą galite rasti Fondo „YouTube” kanale, kam įdomu būtų palyginti, ką ketinau ir ką pavyko įgyvendinti.
Tarptautiškumas: Europos verslo angelų tinklas mūsų investavimo modelį įtraukė tarp septynių rekomendacijų ES sprendimų priėmėjams, kaip gerosios praktikos pavyzdį. Dažnai tenka dalyti patirtimi su kitų šalių institucijomis ir pasakoti apie mūsų modelį įvairių konferencijų scenose. Modelio privalumas tai, kad jis tvarus, ilgalaikis ir skirtas kartu siekti investicinės sėkmės, nes tik tada valstybės uždirbtas pelnas skiriamas koinvestuotojams.
Portfelio įmonės įsikūrusios Lietuvoje, UK, Ispanijoje, Vokietijoje, o viena net persivertė per vandenyną į JAV (tas Delaware flip :)). Jų dukterinės įmonės įkurtos Ukrainoje, Lenkijoje, Vokietijoje ir kitur.
Žinomumas: Per trejus metus pavyko užsiauginti Fondo žinomumą — tai liudija ir nepriklausomi tyrimai, kuriuos ILTE Lietuva kasmet užsako Spinter Research. 8% manančių, kad žino kuo mes užsiimame, yra puikus rodiklis - atitinka investicinio turto alokacijos alternatyviai startuolių rizikos klasei vidurkius.
Efektyvumas: Vidinių procesų efektyvumo tobulinimas, standartizavimas, skaitmenizavimas ir automatizacija - nuolatinių pastangų ir dėmesio sritis. Kasdien galime išmokti, ką kaip daryti ir ko kodel nebedarytis. Pernai įdiegėme portfelio įmonių stebėsenos įrankį Vestberry - ačiū mūsų Austėjai, atlikusiai detalią rinkos analizę, organizavusiai demo testus ir kantriai padedančiai portfelio įmonėms šį info teikimo ir kaupimo kanalą prisijaukinti. Prireikė laiko su juo supažindinti visas įmones, bet dabar matome augantį susidomėjimą ir vertės pajautimą. Netgi suteikiame nemokamą prieigą prie konkretaus startuolio įmonės paskyros jos valdybai — viena patogi vieta visai svarbiai informacijai ir jų veiklai.
Efektyvumą rodo ir skaičiai - per tris metus mes dideli užaugome ir sėkmingai bei aktyviai įgyvendinome fondo misiją - koinvestuojant su partneriais skatinti Lietuvai vertę kuriančių startuolių ekosistemą.
Kas laukia toliau?
Trijų metų sukakties proga papildomai penktadienį pradžiugino žinia iš Valdymo koordinavimo centro: tiek ILTE Lietuva grupės, tiek Coinvest Capital strategija gavo po aukščiausią 10 balų įvertinimą — viršijantį tiek visų valstybės valdomų įmonių, tiek finansų sektoriaus vidurkį.
Ačiū bendravardei kolegei holdinge, irgi Viktorijai, padėjusiai strategiją sudėti į nuoseklų tekstą. Džiaugiuosi. Dabar reikia tas atnaujintas strategijas įgyvendinti. 🙂
Šaunusis septintukas
Nuo šiemet mūsų komanda sustiprėjo: pagaliau turime nebe vieną, o du investicijų valdytojus — Kęstutį ir Edviną — ir net keturis analitikus - Emiliją, Austėją, Matą ir Joną. Dabar galime dalintis darbais, kurti mini komandas konkretiems investiciniams projektams ir palaikyti tą kosminį tempą aukštyn bei rasti daugiau laiko nerti į gylį.
Komandos vidinę nuotaiką geriausiai apibūdina vienas momentas iš to paties praėjusio penktadienio fotosesijos. Kažkas paklausė, ar pozuoti rimtai, ar šypsotis. Atsakiau klausimu: „O kaip manote — kokia mūsų vidinė nuotaika?” Atsakymas tapo akivaizdus. Su šypsena dirbam — su šypsena fotografuojamės.
Wild West Circus — arba ko išmokė žaidimas
Penktadienį visą komandą surinkau strateginiam žaidimui Wild West Circus (organizuoja Marius Skarupskas) — ypatingoje Vilniaus erdvėje, kuri atrodo it perkelta tiesiai iš Twin Peaks - Black Lodge Speakeasy. Pasirodo, šioje erdvėje šis žaidimas žaistas tik du kartus. Abu kartus — su Coinvest komanda. Kiekvieną kartą — su visiškai skirtinga komanda. Erdvę rinkausi dėl netikėtumo žaidimo įžangai, o visas žaidimas turi itin daug analogijų su realiu gyvenimu, ypač rizikos investicijomis. Nuoširdžiai jį rekomenduoju draugų kompanijos arba darbo komandoms.
Žaidime yra 20 būdų likti gyviems ir 19 būdų pražūti. Mūsų komanda ne tik liko gyva — tai pavyksta tik apie 40 % žaidėjų — bet ir uždirbo beveik keturis kartus daugiau nei maksimali galimo pasiekti tikslo riba (faktiškai, kaip ir realiame gyvenime :).
Kai žaidžiau pirmą kartą, artėjant finalui dauguma pasirinko labai abejotiną merkantilinį kelią. Aš likau viena. Sakiau prieš galutinį sprendimą kolegoms: „Ar jūs tikrai mane paliekate vieną?” Paliko. Jų sprendimas baigėsi komandos žūtimi kitame ėjime.
Šį penktadienį buvo kitaip. Turėjome kelias situacijas, kur visi kartu rinkomės ne pagal tai, kas pigiau ar saugiau — o pagal vertybes. Ir kiekvieną kartą tas, iš pirmo žvilgsnio labai brangus ir rizikingas, pasirinkimas atsinešė daugiausiai vertės bei taškų.
Pačioje finalinėje scenoje po uragano ir susidūrimo su plėšikais netekome visko, ką turėjome iki tol. Bet išsaugojome vienas kitą — visą septynetą — ir išsaugojome tai, ką buvome užsidirbę, nors netekome visų turėtų daiktų. Kai reikėjo rinktis — daiktai ar žmonės — nei vienas net nesudvejojo. Gera buvo tai matyti. Būtent tai ir leidžia viską atkurti iš naujo. Ne tik žaidime, bet ir gyvenime.
Gera dirbti kartu. Ir manau, kad mūsų laukia labai įdomūs metai.
Šįkart trumpai — reikia šventę švęsti. 🥂
PS: Kas nematėt, ar primiršot - čia toji Juodojo kambario, kuris iš tikrųjų yra raudonas, Twin Peaks’e psichodelinė scena.
Ko neįvertinau žaidimą organizuodama - pasirodo, aš vienintelė buvau mačiusi tą serialą… Gen X susitinka Gen Y ir Zoomers :)